Společnosti stavební divize S group holding,
a. s., meziročně zvýšily hospodářský výsledek před zdaněním skoro
o 40 procent, za sezónu 2008/2009 dosahuje hodnoty 250 miliónů
korun.
„Krize se do loňských výsledků hmatatelně promítla
i v našem podnikání. Dokládá to nižší objem uzavřených
zakázek, což je stav v celorepublikovém stavebnictví,“
říká Martin Borovička, generální ředitel S group holding. Jeho
slova potvrzují čerstvé údaje Českého statistického úřadu.
V prvním čtvrtletí 2009 hodnota nově uzavřených zakázek
v ČR klesla o třetinu na 35,2 miliardy korun. „Propad
objemu uzavřených stavebních zakázek byl zčásti ovlivněn neobvykle
vysokou srovnávací základnou z 1. čtvrtletí 2008,“
uvádí ČSÚ.
i v našem podnikání. Dokládá to nižší objem uzavřených
zakázek, což je stav v celorepublikovém stavebnictví,“
říká Martin Borovička, generální ředitel S group holding. Jeho
slova potvrzují čerstvé údaje Českého statistického úřadu.
V prvním čtvrtletí 2009 hodnota nově uzavřených zakázek
v ČR klesla o třetinu na 35,2 miliardy korun. „Propad
objemu uzavřených stavebních zakázek byl zčásti ovlivněn neobvykle
vysokou srovnávací základnou z 1. čtvrtletí 2008,“
uvádí ČSÚ.
Menší počet nových projektů se promítl i ve čtveřici
stavebních firem holdingu, kterým vloni obrat v průměru klesl
o 12 procent na 5,2 miliardy korun (obrat v roce
2007/2008 byl 5,9 mld. Kč). Podle prezidenta Svazu podnikatelů ve
stavebnictví Václava Matyáše je klesající počet projektů
alarmující. Důvodem je však i úbytek veřejných zakázek,
a to i v dopravních stavbách, kde podle něj chybí
více než 20 miliard korun.
stavebních firem holdingu, kterým vloni obrat v průměru klesl
o 12 procent na 5,2 miliardy korun (obrat v roce
2007/2008 byl 5,9 mld. Kč). Podle prezidenta Svazu podnikatelů ve
stavebnictví Václava Matyáše je klesající počet projektů
alarmující. Důvodem je však i úbytek veřejných zakázek,
a to i v dopravních stavbách, kde podle něj chybí
více než 20 miliard korun.
Holding byl založen v říjnu 2007 a jeho páteřní
stavební divize během dvou let dokázala navýšit vlastní kapitál
téměř na trojnásobek, a to výhradně z vlastních zdrojů.
Dnes dosahuje hodnoty přes 630 miliónů korun. „Vloni se nestalo
nic jiného, než že se vyplnila naše očekávání vývoje stavebnictví
a již dříve avizované zastavení tempa růstu. Vždy jsme rostli
řízeně, namísto nafukování obratů nám v první řadě šlo
o výsledky, které zajímají banky, akcionáře i naše
zaměstnance,“ vyjmenovává Borovička. I z těchto
důvodů se firma zvyšováním vlastní hodnoty posilovala
a připravovala na recesi.
stavební divize během dvou let dokázala navýšit vlastní kapitál
téměř na trojnásobek, a to výhradně z vlastních zdrojů.
Dnes dosahuje hodnoty přes 630 miliónů korun. „Vloni se nestalo
nic jiného, než že se vyplnila naše očekávání vývoje stavebnictví
a již dříve avizované zastavení tempa růstu. Vždy jsme rostli
řízeně, namísto nafukování obratů nám v první řadě šlo
o výsledky, které zajímají banky, akcionáře i naše
zaměstnance,“ vyjmenovává Borovička. I z těchto
důvodů se firma zvyšováním vlastní hodnoty posilovala
a připravovala na recesi.
Vlajkovou lodí holdingu je liberecká stavební společnost
SYNER, jejíž barvy oblékají další tři firmy se sídly
v Jihlavě, Kroměříži, České Lípě a organizační složka ve
slovenské Bratislavě. SYNER s loňským obratem 4,1 miliardy
korun vytvořil výsledek před zdaněním zhruba 215 miliónů korun (HV
v roce 2007/2008 byl 209 mil. Kč). „Předloňská čísla nás
katapultovala do desítky největších stavebních firem v České
republice, od těch posledních si slibujeme, že v TOP 10 opět
zabodujeme,“ říká Robert Špott, výkonný ředitel SYNERU.
SYNER, jejíž barvy oblékají další tři firmy se sídly
v Jihlavě, Kroměříži, České Lípě a organizační složka ve
slovenské Bratislavě. SYNER s loňským obratem 4,1 miliardy
korun vytvořil výsledek před zdaněním zhruba 215 miliónů korun (HV
v roce 2007/2008 byl 209 mil. Kč). „Předloňská čísla nás
katapultovala do desítky největších stavebních firem v České
republice, od těch posledních si slibujeme, že v TOP 10 opět
zabodujeme,“ říká Robert Špott, výkonný ředitel SYNERU.
Své režijní náklady firma snižuje systematickým hledáním rezerv
i úsporami v oblasti marketingu. Do karet jí nahrává
i vysoká produktivita zaměstnanců. „Za sezónu 2007/2008
činila průměrná produktivita každého z tří set našich lidí
15,65 miliónu korun. Vloni jsme přibrali 20 zaměstnanců
a i díky tomu produktivita mírně klesla na 13 miliónů.
Stále ale vyčníváme nad republikovým průměrem, který je necelé 3
miliony na stavaře,“ uzavírá Špott.
Nejnovější komentáře